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中铁快运公司人力资源建设做到四个结合

2011-12-22 10:48:21作者:王小二来源:中国铁路货运网

本报北京10月30日电 (彭玫)合并重组后的中铁快运股份有限公司在建设和谐企业过程中,注重以人为本、和谐发展,把人才培养作为公司可持续发展的重要支撑,着力建立和完善与公司发展战略相配套的人才战略、考核机制和激励机制,努力实现人力资源的优化配置。
;;; 企业竞争归根到底是人才的竞争,人力资源已逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分。目前,公司机关管理人员平均年龄37岁,具有大学本科以上学历的占76%,具有高级职称的占20.2%。为加快由单一运输企业向现代物流企业战略转型的进程,中铁快运在铁路跨越式发展中实施人才兴路战略,人力资源部门做到四个结合,在队伍建设中体现以人为本、和谐发展,满足公司加快市场化进程对员工队伍素质的要求,为公司可持续发展提供智力支持和人才保障,为推进和谐铁路建设发挥更加重要的作用。
;;; 专业管理与服务中心相结合。中铁快运股份有限公司利用专业化人力资源管理手段,按照公司对营业部的职能定位,依据快递业务新流程,本着“管营分开”的工作思路,对营业部实行划区管理,科学设置生产岗位,并对不同时段的岗位数量进行动态调整,设置机动岗,合理使用劳动力资源。
;;; 传统管理与创新发展相结合。中铁快运股份有限公司在管理团队建设中,以内部选聘、铁路局调入的传统方式为依托,同时对市场营销等方面的高素质人才,采取社会聘用的方式,聘任到相应岗位;在人员培训上,采用请进来送出去等多种培训方法,实现个人发展与公司发展的共赢。2006年上半年,公司共举办各类培训班26期,培训3139人次,已有9名员工取得了全国工程硕士学位证书,2007年将有24名员工获得物流专业硕士学位。
;;; 维护稳定与个性激励相结合。中铁快运股份有限公司积极探索适应现代企业制度管理要求的薪酬分配机制,既要维护员工队伍的稳定,又要保证个性的激励,在总结原有薪酬分配经验的基础上,进一步完善了工效挂钩清算体系,按照岗位和工作性质与公司业绩相关度来制定个人的薪酬分配政策,突出营销业绩,按月考核。
;;; 坚持原则与友情操作相结合。在公司人员整合过程中,中铁快运股份有限公司既做到择优任用、人尽其才,使公司新人员优秀、年轻,同时也考虑人员的稳定性,保证每个人都有岗位,心情舒畅。在机关人员整合过程中,他们本着以人为本、友情操作的原则,出台了一系列政策,在办法中体现了人性化的条款和组织的关怀,将一部分人员安排到公司发展过程中新产生的合适的岗位上,体现了原则性和灵活性的结合。

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