连日来，宝鸡东站精心策划年底收官阶段旅客、货物运输方案，大力开展营销攻关，积极引流上线、广揽货源，全力冲刺年度运输任务指标。
为了切实提高干部职工增运补欠积极性，该站在全站范围内开展冲刺年度运输任务指标立功竞赛活动，建立完善任务奖惩机制，对任务完成好、运输收入高的干部职工给予快奖、重奖。
客运方面，该站修订完善售票员计件工资考核办法，按窗口工作量和班制科学分辟任务指标，倒排进度，责任到人，班班算、日日抠。针对西宝运能充足，加大对4962次、4936次、4992次等加开客车的营销宣传，突出安全、方便、快捷三大优势，积极提高西宝客车上座率。在此基础上，逐班、逐趟统计分析预售期内各次列车售票张数、进款，密切关注客流动态变化，最大限度用足、用好现有运能，减少席位虚靡。
货运方面，该站坚持运输生产日分析制度，及时解决日班计划执行过程中存在的问题，紧盯计划审批、货物承运、空车调配、货车对位、列车编组五个关键环节，加强长运距、高运价、高附加值货物的运输组织，实现快装多装。同时，加强与重点企业和货主的沟通联系，根据企业的运输需求，积极优化运输方案，不断挖掘潜在货源，发展新货源，增加货物发送量。（何磊）
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